“企业组织这个词,源于本世纪初西方大企业的划分。具体分类有u型组织结构、型🈌☢组织结构、矩阵制结构、多维制和超级事业部制结构、h型组织结构和模拟分权制结构等等。”

    “🕛🊐企业组织是动态的组合活动过程,是企🖬业经营活动⛵🞰🗱过程中形成的一种管理结构。合理的企业组织划分,对一个企业的管理有着巨大的作用。”

    听赵国阳说到这里,张志忠就插话道:“国阳,按照你的说,我们厂里的党≈支部,是不是也应该划分到企业组织里?这是西方国家的企🇫🛞业🌜⛦🜫没有的一种组织结构吧?如果换个国家,这样的组织还会存在吗?”

    赵国阳🜑🁜闻言,就点头道:“张书*记的这个问题问得好。事实上,在企业中,组织又分职能组织和非职能组织两种。西方国家的企业,虽然没有党≈支部,但是他们也是有荣誉学院等类🕏似的非职能组织的。”

    “而这些非职能组织,同样是西方企业中不可或缺的⛵🞰🗱一部🇀分。”🂆🌠

    赵国🍶🌢阳说完之后,几🏺个领导都纷纷点了点头,对他的介绍表示满意。

    沐爱军更是容光焕发的说道:“国阳你的🖬说法🟚🝭🎔很新颖嘛,职能部门🈏☿🅆和非职能部门的划分,这一点同样适用于我们国企啊。”

    “🕛🊐没错,沐厂长!”马建也在一旁点头🍗附和道。

    “国阳给咱🔺🅮们可是上了一企业结构普及课啊,真是长知识了。”

    王有昌听了赵国💀🎲🔽阳的这番讲述,态度也有了一些转🊭📣变。🖁🏬🝌

    他不由得冲坐在对面的赵国阳扬手说道:“国阳,你继续说啊,把西方这几种企业组🈌☢织的分类给咱们好好讲一讲。”

    赵国阳“嗯”了一声,继续讲述起来。

    “上世纪末,本世🎲🕄纪初,西方的一些大企业,普遍采用的🇀是一种按职能划分部门的纵向一体化的职能结构,即u型结构。”🃶🜏🁌

    “其特点是,企业内部按职能,如生产、销售、开发等🖁🏬🝌划分成若干部门,各部门独立性很小,均由企业高层领导直接进行管🃶🜏🁌理🎂🎑,即企业实行集中控制和统一指挥。”

    “u型结构保持了直线制的集中统一指挥的优点,并吸收了职能制发挥专业管理职能作♴🌫用的长处。适用于市场稳定、企业组织结构产品品种少、需求价格弹性较大☧的环境。但是,其缺点也很明显……”

    赵国阳顿了🔺🅮顿,继续说道:“由于u型结构对高层领导过分倚重🂆🌠,是得他们陷入了日常生产经营活动,缺乏精力考虑长远的战略发展。”

    “另外,行政机构🎲🕄越来越庞大🜍,各部门🍗协调越来越难,造成信息和管理成本上升。所以渐渐就被时代给淘汰了。”

    “20世纪初的时候,美利坚通用♼🍯汽车公司,针对这种结构的缺陷,首先在公司内部进行组织结构的变革,🇫🛞🝝采用型组织结构,取得显著成效,并渐渐风靡全球。”

    赵🕛🊐国阳讲完这🔛🁕一段之后,沐爱军就忍不住🖬击节叫好。

    他用力一握拳头道:“🚳🗞🜲没错,国阳你说的太好了。依⛵🞰🗱依之前给我建议🀴的时候,就想让咱们宏达机械厂,使用这种类型的组织结构呢。”