7月,前一轮⚕👒🈑在江右省爆发的“猪无名高热症”开始在越省和江南省露头,反映到市场上就是猪🟘🝚肉价格有所抬🟙头。看‘毛线、中文、网但无论是业界还是政府相关部门,都没有引起足够的重视。

    从目前爆发的案例来看,猪瘟来袭,最先倒下的是这些中小散户。他们大多用泔⚯🔾🆌水喂养、卫生条件差,也没有足够的钱来建生物安全设施。

    但和几⚯🔷百头、几千头🌕⚨的规模场相比,散户🗺♅🆃至少不是重资产,把家养的十多头或最多上百头猪抛售后,可以迅速变现,提前脱身。

    面对不明疫情,很多养殖户更加不愿补栏。

    无🉡🈳论是主动还是被动,这轮持续爆发的疫情🃺🜶都加速了中小散⚏🐙户的退场,也加速了整个养猪业的洗牌。

    “茅草房已🕇🇟🙲经不能住了,现在必须要住进‘高🁤楼大厦’。”嘉谷农牧的李东亮综合各地新出🗡现的疫情后说道,“我越来越相信,这轮疫情还远远达不到结束的时候。”

    齐政毫不意外“每一次猪周期波动都是行业的一次升级。周期低谷和疫情会让弱势企业和散户🟗🝖🋍彻底退出,但对优势企🞄👪业来说是盈利和发展的机会。”

    优势企业自然是指规模化养猪企业。

    纵观市场,温氏股份是当之无愧的养猪龙头企业,排行第二的,竟然🌊♂🅢就是新👱🌫养猪场建成后年出栏规模达到近200万头的嘉谷农牧了。

    每个行业都有每个行业🄀🝬🎍的门道,养猪也不例外。

    养猪容易,但养得“多快好省”很难。

    养好猪无非六字真🔦🂷言“多生、少死、快长🗺♅🆃”🃺🜶。

    在🉡🈳这一行里,通过对极致的追求,优秀的🗺♅🆃公司往往殊途同归⚏🐙。

    “在各自📺擅长的领域内,把不同的商业模式做到极致🁘🆇🍛,温氏和嘉谷农牧,将有机会成为国内规模化养猪业的典型代表。”齐政鼓励🗍🚔李东亮说道。

    在齐政眼📺中,走同🔦🂷样道路的牧原股份,很难赶得上占据先发优势且背靠集团支持的嘉谷农牧,日后国内养猪行业的双🞄👪强,其实在当下就已经奠定了格局。

    养猪其实同大工厂一样,通过管理、🁝🆲📟技术降低成本;成本足够低,才扩张的快,从而进一步降低成本。

    作为行业老二,要想翻身🏅🗫,当然要向行业老大虚心学习。

    但是,温氏的优势,嘉谷农牧很难复制。

    前面说了,“公司+农户”的中🇡🚄规模分散式养殖,是温氏商业模式最显著特征。

    这套模式的关键🅜,就是可以🆿🕑🈾实现轻资产运营、扩张,从而优化资本配置于科技研发、综合经营等高附加值项目。