乔智对师大食堂当日的销售情况很满意。

    后厨有🕊四个团队,主厨是钟石、郝旺,🎏🐆还有两名🂒新招聘的主厨陈涛、欧陆。

    四个人,每个人有🏁六人团队,比起乔智当初在职大创业,要有好的基础。

    说一切都在掌控之中有点装逼。

    但早在🕊前两天乔智便对开业当日的销🛲☬售业绩有了九成把握。

    乔帮主的食堂二楼针对学生群体,是看脸、看天气,但一楼是有计划🝜🋽性的安排🌑工作。

    几天前乔智参加过🏁世界烹饪协会的交流大会之后,预约量便已经满了。

    根据预约人数,按照人均客单价计算营业额并不是🅒🆀太难的事情。

    乔智将食堂装修的进🄴🁯程控制在一个可靠的节点,其实也有考虑与世烹交流🟃🚜🔍会配合时间。

    世烹🃄交流会自己一旦获胜,短期时间内肯定会有一波强劲的宣🔦传,届时肯定会有人被带动,考虑来师大食堂品尝美食。

    一步🃄算一步,步步谨慎细⚎致,这便是乔智的成功要素。

    乔智只开放了三分之二的区域😈⛁🗛,不仅计算了员工人数,而且还计算了客流的📱🞭可续性。

    目前的流量,能保证一到两个月⛡之内,每天保持稳定有序上升的状态🝜🋽。

    如果一下子将所有的区域全部开放,后厨一来负荷太🕿大,二🜝来会偶尔会出现空档期。

    现在乔帮主的食堂,采取⚎的是,“客等位☰🃇”模式。

    一旦出现“位等客”🄴🁯的情况,极容易引起不🔭🃸可控的恶性循☖⛅环。

    从客服部那边得到的消息,按照现在的预约量,未来十天左右的预约都已经满🌑了。

    很多人🕊好奇,为什么乔帮主的食堂能这么牛。

    这是将顾客的心态研究🐩🂞到了一种很透彻的地步。

    越是得不到的人,越是想要争取。