这就在产品的设计环节出了🙲严重问题,失♱🌎♧败📠🜐🁕就是必然。

    此前周不器跟陆器交流的时候也🁸🊨提起过,在赚钱和赚名里,还是赚钱更🁕🅨容易一点。推出Knol的付费模式,让用户开通会员才能到更多优秀的文章……就像学习要买书一样,在互联网时代里转为线上的知识付费。

    可是想⛳🞟🕞赚钱更多,就要有更多的付费用户才行🁺🊺🕗。

    这种高端产品很小众,小众就意味着流量少、曝光度不♤🊓够。一旦曝光度不🈬🁗🅿够了,就会让很多有着知识渴求的高端用户根本就没听说过这款产🞉💕👪品。

    这是最遗憾的。

    他们明明是这款产品的既♒🇱🜓有用户,可他们从来就没听说过,产品和用户就失之交臂了。

    这是运营层面要解决的问题。

    很显然,谷歌在这方🙄面做得也不🁸🊨好,甚至可以说是非常糟糕。

    库里安随随便便一🅘🆴📲个思路,就🏢🛲☭把这件事给解决了。

    周不器觉得很靠谱,“对,就应该这样,Quora其实也比较小众,撑不起太大的流量。把雅虎、推特、Facebook💲🕯🍈、谷歌新闻、MSN资讯、美国在线这些大🙯🍹平台都拉进来,有更大的流量加持,这就有影响力了。这个运营思路是对的。”

    陆器道:“运营思路对了,不过产品难度也上去了,想要获得这么多大平台的支持,就得让K💄🏐🙒nol在知识内容领域有更高的品牌。”

    周不器深🏿以为然,“对,要建立品牌!这几年,是知识、信息、内容的平台阶段,像雅虎、推特、Facebook、Helo、Tumblr、Pi🍆🅳🊨、奈飞、Spotify这些平台都出来了。一旦各行业的平台建立起来了,再想打破就难了。接下来就必然进入到了以内容为核心竞争力的时🝧🍦代。”

    这是大方向的判断。

    陆器也拿捏不准,现🙄实的复杂性远不是简单逻辑可以推理出来的。很多阴谋论之♴🌧所🁦🈀🞚以不靠谱,就是因为太符合逻辑了。

    不过,大老板都这么说了,那就没什么可说的,去相信并且坚定地执行就🈬🁗🅿行了。

    这在“紫微星系”🅘🆴📲的🙄这个商业版图🏀🗀里,都已经形成了一种习惯。

    除非🌳周大老板也拿捏不准、模棱两可,别人才有集思广益、出谋划策的机会,他要是有决断了,🕧🌀🟐只需要无条件信任。

    传奇的履历在那摆着呢。

    陆器笑笑,“对,你已经说过很多次了,从渠道为王到内🐎⚓容为王。”

    周不器很阔气地说:“嗯,那就这么办!产品思路对了,要有高逼格、高标准;运营思路也对了🕧🌀🟐,要广泛合作。就像万达这样的商业地产🅽🋿,在运营层面的商铺选择一样。🙯🍹”