经营理念早就转变了,以盈利为目的,每天都在想方设⛹🟒法地赚钱。除了网站上的广告收🋼入之外,还有一笔大头的收入就是购票的佣金。

    也就是说,影迷在Fandango上购票,除了要按照原价买电影票,还要向🕛🊒网站支付一笔佣金。

    有了🛓佣金,Fa🖹ndango就可以♤🊙赚钱了。

    可这也就意味着🖹,影迷们在购票的时候,很少会选择线上购票,更多时候还是会去线下购票。线下购票既是上百年的传统,价格也会比线上便宜。

    周不器早就想对此作出改变了。

    不过时机不太成熟。

    想把“互联网+电影”做好,还是要等移动业务发展起来,前几年还差点劲。还有更重要的一点,就是院线方的态度。🍷

    美国的电影院很多都有着几十年的悠久历史了,经营模式😧既传统又僵化。🖩🕐

    对这种线上购票的模式不以为然。

    所以Fandango发展迟缓⛷🞿🙸,就受到了这种客观因素的限制,很多电影院都不愿意跟他们合作,不愿意让影迷线上购票。

    现在则不同了。

    万达出现了!

    万达🛓完成🃸🜦🄗了🄨⛭对北美第二大院线AMC的收购。

    在这个过程里,周不器可没少帮忙。

    所以交易完成之后,F💻🗁😪andango和AMC院线第一时间就达成了🚻合作。从今以🆗🏮后,AMC院线里的所有电影票都可以在Fandango上购买。

    围⚠💷🖛绕着“互联网+电影”,周不器有一个大计划,是一个更大的全局性的系统性工程。

    一个中式的互联网思维。

    这一套在美国这边绝对可行。

    就比如Snapchat在美国这边做得这么好,却始终赚不到钱,向微信拜师学艺,经过了企🞱鹅公司的一番指点,他们才茅塞顿开,原来还可以这样做生意!这才找到了盈利模式,推动了公司的上市。

    又比如支付宝。