这两年的🈙⚓👁的四方电子管厂已经成为了燕京市的第一大亏损企业,而市里又无法承受这一个☛⛬涉及到四千多在职职工、近五千退休职工🍚🈨🀶共万人大厂破产的后果。

    也许正是这种压力下,燕京市也明白,🏌四方电子管厂面临🞉的问题,只有通过大刀阔斧的改革才能解决。

    “活下去🈙⚓👁”,这外在的压力和🜨🄨🜨🄨内在的意愿成为了四方电子管厂改革的强劲动力。

    经过厂里的极力争取,市里在前几天终于同意了四方电子管厂的改革请求,主要是要求🇀🕚🊋在管理上放权、财务相对独立,总🟐结起来也就是五条:

    第一,支持企业进行股份制改🜨🄨革,走市场🐯🃖🗲化道路;

    第二,从厂长起,带头取消官本位和🃒🗒国企的等级制度,逐步向职业经理人过度;

    第三,缩减开会时间,让厂长把主要精力放在企🖯🖆业改革和发展上;

    第四,出国审批时,市里要提供便利,同时鼓励企业领导人出国考察,到国外现场去看先进技术♑🇭,理解技术的发展,了解市场动态(此时厂级领导一年只能出国一次);

    第🇑🗵☘五,落实厂长负责制,副手由企业自己选定,只有厂长和书记由市里直管。

    基于🁡现在的国情,四方迈出改革的🆸🔕🀚这一步不可谓之不大。

    尤其是在后续改革过程中☗,许多改革措施成为了先驱,走过了一条别人没有走🚶过的路……当然这都是后话了。

    四🇑🗵☘🇑🗵☘方电子管厂内部各🔪个分厂单位的盈利能力各有不同,这又该怎么解决问题了?

    改革是为了生存和发展,为此需要调整产品结构,而调🙧🌵🃜整的关键就🟐是在重新整合有限的资源,发展新产品和新产业。

    几千人的大厂是🌍♝个庞然大物,个人的力量终究有限,因🙧🌵🃜此从总厂层次上解决企业的整体发展就比较困难。

    于是,罗守武打算采取🚡🔹🅢🚡🔹🅢余子贤的建议,让各🜐🁗个下属单位自行去找项目。

    这其实是一个不得已而为之方法与策略。

    如果不放开各单位的权限,那🜨🄨么总厂就需要一直需要为之负责,在单位出现严重亏损的时候,你很难去解散他,因为总会有人就此闹事,就像这次的“讨薪事件”的事情会层出不穷,甚至更为严重的对峙事件、流血事件。

    当然一个单位能够找到自己合适的项目,并且能够自己养活自己,那么总厂就会支持他,如果一个单位因为自己找不到或者长时间不🗰🟒找成功的项目而持续亏损,那么解散它就顺理成章了,职工对总厂也少了许多怨言和直接的矛盾……

    为了避免盲目投资产生更大的亏损或者各行其是带来的混🞉乱♵🌮🂡,各个下属单位再有新的项目的⚼🖲时候需要走申报的程序……

    之前,四方电子管厂已经迈出去了一步🏌:成立四方半导体厂,并以此🐊♮为主体,参与合资厂的建设。至于剩下的其他分厂、车🞼间,才是此次罗守武鉴定改革的目标。