乔智对师大食堂当日的销售情况很满意。

    后厨有四个团队,主厨是钟石、郝旺,还有两名新招聘的主厨🗪陈涛🛇、欧陆。🆂🌫

    四个人,每个人有六🀩⛂🗧人团队,比起乔智当初在职大创业,要🉨🉸🌉有好的基础。

    说一切都在掌控之中有点装逼。

    但早在前两天乔🔴智便对开业当日的销售业🎟💒👖绩有了九成把握。

    乔帮主的食堂二🔴楼针对学生群体,是看脸、看天气,但一楼是有计划性的🏿☑⚒安排工作。

    几天前乔智参加过世界烹饪协会的🊘🐧🂓交流大会之后,预约量便已经满了。

    根据预约人数,按照人均客单价计算营业额并不👕是太难的事情。📯🞚

    乔智将食堂装修的进程控制在一👞🊁🍗个可靠的节点,其实也有考虑与世烹交流会配合时间。

    世烹交🏃🗞🜭流会自己一旦获胜,短期时间内肯定会有一波强劲的宣传,届时肯定会有人被带动,🔱🄝⚎考虑来师大食堂品尝美食。

    一步算一步,步步谨慎细致,这便是乔智的成功要🅝🇦🚶素。

    乔智🎤💿只开放了三分之二的区域,不仅计算了员工人数,而且还计算了客流的可续性😮🄲🁣。🗇🙡🋷

    目前🎤💿的流量,能保证一到📼两个月之内,每天保持稳定有序上升的状态。

    如果一下子将所有的区域全部开放,后厨一来负荷太大,二🉨🉸🌉来会偶尔会出现空档期。

    现在乔帮主的食堂,🀩⛂🗧采取的是,“客等位”模式。

    一旦出🏃🗞🜭现“位等客🙉🈡⛞”的🏍😶🅵情况,极容易引起不可控的恶性循环。

    从客服部那边得到的消息,按照现在的预约量,未🅝🇦🚶来十天左右的预约都已经满了。

    很多人好🛇奇🅚🇅,为什么乔帮主的食堂🊘🐧🂓能这么牛。

    这是将顾🛇客的心态研究到了一种很透彻的地步。

    越是得不到的人,越是想要争取。