可谁来领头呢?

    “差的项目无人问津,好的位置勾心斗角,各种势力都想分一杯羹,别说出门打仗,自己人不打起来已经千恩万谢了。”

    彭志贤不屑道:“如果不是张小龙赌对一步棋,咱们腾讯早就被时代抛弃了,妥妥的只能靠游戏吃老本的……”

    “算了!”

    “不说了!”

    萧文翰沉默不语,什么狗屁小鹅拼拼,随便一看又是一个垃圾货。

    同样是潮牌chapn的一件情侣装,小鹅拼拼上拼单279元,拼多多239元,人家潮人上只卖199,还是美版原单!

    甚至连评价功能还没有,即使在确认收货后,仅有的功能是“查看物流”与“申请退款”。就问一句:带货评论从何而来?

    不同用户同一时间进入首页,推荐内容居然一模一样?

    你丫的连基本的千人千面推荐机制都没有?

    拿什么跟人家拼?

    彭志贤也沉默不语,坐到自己这个位置,远比萧文翰看到的内幕更多更深。

    抛去勾心斗角不说,拼多多发展至今已经将商业逻辑基本跑通。消除品牌溢价下的高性价比,通过社交平台裂变的社会关系分享,最终形成强劲的购买力。

    依托于腾讯的社交背景和产品功底,小鹅拼拼的流量变现之路其实很多。但这也意味着作为后来者,更需要正中消费者痛点的独有优势。

    界面更像小红书+拼多多的结合,主打种草结合拼购。想用页面简洁清爽,没有全屏塞满的营销内容来提升消费体验感?

    但殊不知真正那种满满当当的感觉,

    才是下沉用户最喜欢的氛围。

    去大卖场看看,

    哪个不是促销广告满天飞?

    种草内容吸引力不足,社交分享也不够低姿态……