乔智对师大食堂当日的销售情况很满意。

    后厨有四个团队🏧🜚🂬,主厨是钟🇾🞉石、郝旺,还有两名新招聘的主🃺🜺🇉厨陈涛、欧陆。

    四个🕞人,每个人有六人团🇬🛨队🇾🞉,比起乔智当初在职大创业,要有好的基础。

    说一切都在掌控之中有点装逼。

    但早在前两天乔智便对🛛🝄开业当日的🅏🅤销售业绩有了九成把握。

    乔帮主的食堂二楼针😽对学生群体,是看脸、看天气,但🐝🀱🀥一楼是有计划性的安排工作。

    几天前乔智参加过世界烹饪协会的交流大会之后,预🈱🂅约量便已经满了。

    根据预约🍰🋬🜛人数,按照人均客单🆞🐮🃋价计算营业额并不是太难的事情。

    乔智将食堂装修的进程控制在一个🅏🅤可靠的⛳🞜节点,其实也有🌖⚫考虑与世烹交流会配合时间。

    世烹交流会🅘🆴自🗡🝌🉳己一旦获胜,短期时间内肯定会有一波强劲的宣传,届时肯定会有人被带动,考虑来师大食堂品尝美食。

    一步算一步,步步谨慎细🇬🛨致🇾🞉,这便是乔智的成功🆔要素。

    乔智只开放了三分之二的区域,不仅计算了员工人数🈱🂅,而且还计算了客流的👒🈐可续性。

    目前的流量,能保🊷🕁🆫证一到两个月之内,每天保持稳定有序上升的状态。

    如果🕞一下子将所有🊷🕁🆫的区域全部开放,后厨一来负荷太大,🌖⚫二来会偶尔会出现空档期。

    现在乔帮主的🗡🝌🉳食堂,采取的是,“客等位”模式。

    一旦出现“🅘🆴位等客🊷🕁🆫”的情况,极容易引起不可控的恶性循环。

    从客服部那边得到的消息🇬🛨,按照📗🛁🙝现在的预约量,未来十天左右的预约都已经满了。

    很多人🜌🀲好奇,为什🊷🕁🆫么乔帮主的食堂能这么牛。

    这是🕞将顾客的🗡🝌🉳心态研究到了一种很透彻的地步。

    越是得不到的人,越是想要争取。