乔智对师大食堂当日的销售情况很满意。

    后厨有四个团队,🜕🂁🋱主厨是钟石、郝旺,还有两名新招聘的主厨陈涛、欧⚽🖼陆。

    四个人,每个人有六人团队,比起乔智当初在职大创业,要有🉯好的基础。

    说一切都在掌控之中有点装逼。

    但早在前⛉😤🃓两天🍤乔智便对开业当日的📔🚤🕗销售业绩有了九成把握。

    乔帮主的食堂二楼针对学生群🖮🖂🏷体,是看脸、看天气,但一楼是有计划性的安排工作。

    几天🆝前乔智参加过世界烹饪协会的📔🚤🕗交流大会之后😞🂞🏸,预约量便已经满了。

    根据预约人数,按照人均客单价计📔🚤🕗算营业额并不是太难🈲的🃉事情。

    乔智将🍻食堂装修的进程控制在一个可靠的节点,其实也有考虑与世烹交流会配合时间。

    世烹交流会自己一旦获胜,短期时间内肯定会有一波强劲的宣🉯传,届时肯定会有人被带动,考虑🈜来师大食堂品尝美食。

    一步算一步,步步🜕🂁🋱谨慎细致,这便是乔🔊智🂕🎧的成功要素。

    乔智只开放了三分之二的区域🖮🖂🏷,不仅计算了员工人数,🈲而且还计算了客流的可续性。

    目前的流量,能保证一到两个月之内,每🂕🎧天保持稳定有序上升的状态。

    如果一下子将所有的区域全部开放,后厨一来负荷太大,二来会偶尔🏷🏷会出现空档期。

    现在乔帮主的食堂,🀩采取的是,“客等位”模式。

    一旦出现“位等📭🞈💎客”的情况,极容易引起不可控的恶性循环。

    从客服部那边得到的消息,按照现在的预约量,未来十天左右的🝡预约都已经满了。

    很多人🍻好奇,为什么乔帮主的食堂能这么牛。

    这是将顾客的心态🜕🂁🋱🜕🂁🋱研究到了一种很透彻的地步。

    越是得不到的人,越是想要争取。