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    其实关于拯救破产企业的办法,有一整套公式化的流程,是MBA课程里很重要的一个大分🈏类。如果让一个美国或者欧洲的知名企业家来处理日航的破产危机,大🗥🝮🎢概也就是那么几☷🄅🞗招。

    一,裁员。

    这是最有效的办法,开源节流,降低支出。

    二,债务重组。

    企业破产最主要的原因就是债务压力太大,收入太少,赚的那点钱可能连债务利息都还不上了。这个时候,就需要想🟐办法把一些债务进行重组,比如把债务剥离给子公司,或者打包卖掉,或者借新债还旧债。

    三,债转股。

    债务还不上了,债权人的利益要受损。这个时候,就可以跟债权人们去沟通,一旦公司破产,你们就是血本无归了,既然这样,不如就债转股了🉢🈾🃻,债权人成为公司的新老板。这📝样一来,公司就没有负债了,就可以轻装上阵了。

    紫微星环球当年收购米高梅,就是类似的策略。米高梅快破产了。这时候🅰🊌,紫微星只需要把米高梅的外债都买过来,直接债转股,就可以100%地拥有米高梅了🗥🝮🎢。

    四,向政府申请救济补助。

    这招是全世界的国企最常用的手🋬🜝🃊段,不分🅁🃦🅁🃦地域,都一个尿性。

    比如德国的汉莎航空,坐🌸🃳🛷拥德国乃至欧洲🅁🃦最好的航空资源,结果经营得一团糟,还要不停地向德国政府申请财政补助,动辄几十亿欧元。

    拿着全体德国人最好的航空资产,却创造不出太多的社会价值。恰恰相反,还要不断地📜从德国人民身上吸血才行。

    五,🝀出售有价值的资产,回笼资🋬🜝🃊金,度过危机。

    还是汉莎航空。

    去年,汉莎航空就把IT基础🊴🔣🂚设施部出售给了紫微星国际的云计算业务。

    其实更典型的例子是通用电气。

    当年,通用电气是🔜跟微软并列的全球市值最高的超级巨头,后来杰🔅♳克·韦尔奇退休了,公司就一落千丈了🃂🔻。经济危机这几年,就在一路地拆拆拆,不停地卖卖卖。

    六,董事会和高管的大换血。

    就像畅游这样,股价🛷崩盘之后,市场信心受到了极大的打击。周不器采取的策略就是把畅游🈏的董事会和高🃂🔻管层全部换掉。