第0章 靠自己与多做点具体的事(1/2)
下午快下班时，分别来了两拨人向我发牢骚，一人是李磊，李磊🖗意思现在找当地局里帮忙干任何事，不是效率低拖着，就是变相的不愿意给任何帮助；一人是杨艺馨，她抱怨现在各部门安排事情，都是理念多，该自己的事也要往她们部门推，现在部门员工意见很大。
很奇怪，刚毕😧业时临近下班不管是谁找我说工作的事情，内心第一念头多是排斥的，没有想到现在竟然没有了上班下班的🐺🄷🂎时间观念了。可☕能是经历丰富了，可能是位置不同了，最关键的是人不同阶段追求的意义不一样了。
虽🗍🚚然当场我对他俩说了一些安慰的话，但事后越想越觉得这两件事不是那么简单，最起码是值得警惕的。所谓员工单纯⛾☛工作不会累，累在方向不明，累在信仰不坚定，累在利益分配不均，累在人际关系，累在思想不通。所以我想了两个关键词“靠自己”“多做点具体事”，并写下两篇文章，作为对员工的回答。关于此方法，我是学习毛爷爷以及一直宣称是毛派商人的任正非，用文章来表达管理的理念。
靠自己。
我们现在的工作有部分是政府对接的，但是我们对政府的定位只能是锦上添花。由于彼此所处🅋🄾🃏的位置不一样，我们要⚦理解政府，他们有他☕们的难处，我们不能把希望寄托于政府的帮助。
靠自己是种积极的心态，人只要积极的心态，其他所有的困🆏难只会是我们前进路上的垫脚石。遇到🌏困难是正常的，谁做事还不遇到点难题呢，如果遇到难题就发牢骚抱怨，这是消极避世的一种心态。
靠自己是一种成熟的表现，我们为什么会说一个人孩子气，因为成年人的世界讲的是利益，讲的是游戏规则，如果你没有考虑好这些，当然会像孩子一样发脾气，甚⛇😕🁎至会像孩子一样哭鼻子。
多做具体事。
说不如做，做不如做好；用力做不如用☺🄚心做；当然这里说肯🆏定比不说好，做了再说肯定比只是说不做好，这里面是个标准问题。
罗曼罗兰说：“只有🁅🃝😲把抱怨别人和环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。”🉁🉁
这就告诉我们，遇到让人想抱怨的人和事，我们不能单纯的抱怨而应该把这种不利的局面化为上进的动力，而是转变思维拿来我用。
做事比说更有说🕰🍏服力，在大多数时候，比如我们北方很多人家里，妇女总是承担着更多的家务活，比如打扫卫生，长期下来我就发现，那些家🅐里男人和女人都特别勤劳的人家，孩子长大了往往也特别独立自主，这就告诉我们，做具有潜移默化的力量。
做具体的事感触会更深，多劳动人的整个身体也🖗会舒服很多，投入的做事情更能让我们发掘深层次🌏的潜力。
为此，我特意查找了很多管理以及古代资料，📼☦🁦然后写下了两句话，为自己也🛰☛⛮是让团队人员学习：
第一句话：墨子说：“夫爱人者，人必从而爱之；利人者，人必从而利之；恶人者，人必从而恶之🌏；害人者，人必从而害之。”爱别人的，别人也必然爱他；利于别人的，别人也必然利于他；憎恶别人的，别人也必然憎恶他；残害别人的，别人也必然残害他。领导者只要包容，对员工充满爱，员工就会尽可能的全心全意的为企业工作。
对下属🖍要宽容，不仅能容忍下属对自己的不满，还要🟂🚗容忍他们的过错和不完美。🖘💷毕竟年轻人在不断成长，事情总是能完成的，尽量早日完成就早日完成，不能完成就尽量帮助完成。
第二句话：如何卓有成效？一要记录并分析时间的🄟⚚使用情况；二要把眼光集中在贡献上；三充分发挥人的长处；👢四🏇🗿♭要事优先；五有效决策。
记录分析自己时间的使用情况，就能知道👥哪些花费的时间多，花费🗧时间多的是否是重要的事情，否则🅰这就是不正常的付出。
功劳与苦劳相比更有说服力，企业的目的就是盈利，如果大家的贡献都小，那么团队⚱🕋就🉁很难持久的运营下去。
每个人都有长处，如果我们安排的工作正好是这个人的长处，那么他个人的效率就会高，当然氛围也会好，👣反之则发，⛾☛事倍功半。
很奇怪，刚毕😧业时临近下班不管是谁找我说工作的事情，内心第一念头多是排斥的，没有想到现在竟然没有了上班下班的🐺🄷🂎时间观念了。可☕能是经历丰富了，可能是位置不同了，最关键的是人不同阶段追求的意义不一样了。
虽🗍🚚然当场我对他俩说了一些安慰的话，但事后越想越觉得这两件事不是那么简单，最起码是值得警惕的。所谓员工单纯⛾☛工作不会累，累在方向不明，累在信仰不坚定，累在利益分配不均，累在人际关系，累在思想不通。所以我想了两个关键词“靠自己”“多做点具体事”，并写下两篇文章，作为对员工的回答。关于此方法，我是学习毛爷爷以及一直宣称是毛派商人的任正非，用文章来表达管理的理念。
靠自己。
我们现在的工作有部分是政府对接的，但是我们对政府的定位只能是锦上添花。由于彼此所处🅋🄾🃏的位置不一样，我们要⚦理解政府，他们有他☕们的难处，我们不能把希望寄托于政府的帮助。
靠自己是种积极的心态，人只要积极的心态，其他所有的困🆏难只会是我们前进路上的垫脚石。遇到🌏困难是正常的，谁做事还不遇到点难题呢，如果遇到难题就发牢骚抱怨，这是消极避世的一种心态。
靠自己是一种成熟的表现，我们为什么会说一个人孩子气，因为成年人的世界讲的是利益，讲的是游戏规则，如果你没有考虑好这些，当然会像孩子一样发脾气，甚⛇😕🁎至会像孩子一样哭鼻子。
多做具体事。
说不如做，做不如做好；用力做不如用☺🄚心做；当然这里说肯🆏定比不说好，做了再说肯定比只是说不做好，这里面是个标准问题。
罗曼罗兰说：“只有🁅🃝😲把抱怨别人和环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。”🉁🉁
这就告诉我们，遇到让人想抱怨的人和事，我们不能单纯的抱怨而应该把这种不利的局面化为上进的动力，而是转变思维拿来我用。
做事比说更有说🕰🍏服力，在大多数时候，比如我们北方很多人家里，妇女总是承担着更多的家务活，比如打扫卫生，长期下来我就发现，那些家🅐里男人和女人都特别勤劳的人家，孩子长大了往往也特别独立自主，这就告诉我们，做具有潜移默化的力量。
做具体的事感触会更深，多劳动人的整个身体也🖗会舒服很多，投入的做事情更能让我们发掘深层次🌏的潜力。
为此，我特意查找了很多管理以及古代资料，📼☦🁦然后写下了两句话，为自己也🛰☛⛮是让团队人员学习：
第一句话：墨子说：“夫爱人者，人必从而爱之；利人者，人必从而利之；恶人者，人必从而恶之🌏；害人者，人必从而害之。”爱别人的，别人也必然爱他；利于别人的，别人也必然利于他；憎恶别人的，别人也必然憎恶他；残害别人的，别人也必然残害他。领导者只要包容，对员工充满爱，员工就会尽可能的全心全意的为企业工作。
对下属🖍要宽容，不仅能容忍下属对自己的不满，还要🟂🚗容忍他们的过错和不完美。🖘💷毕竟年轻人在不断成长，事情总是能完成的，尽量早日完成就早日完成，不能完成就尽量帮助完成。
第二句话：如何卓有成效？一要记录并分析时间的🄟⚚使用情况；二要把眼光集中在贡献上；三充分发挥人的长处；👢四🏇🗿♭要事优先；五有效决策。
记录分析自己时间的使用情况，就能知道👥哪些花费的时间多，花费🗧时间多的是否是重要的事情，否则🅰这就是不正常的付出。
功劳与苦劳相比更有说服力，企业的目的就是盈利，如果大家的贡献都小，那么团队⚱🕋就🉁很难持久的运营下去。
每个人都有长处，如果我们安排的工作正好是这个人的长处，那么他个人的效率就会高，当然氛围也会好，👣反之则发，⛾☛事倍功半。